深挖咨询价值 提升项目策划能力丨淇澳同辉咨询集团项目管理培训会召开

 为进一步挖掘咨询价值，提升项目人员对重大项目的策划执行能力，近日，淇澳同辉咨询集团项目管理培训会召开。

会上，全过程咨询部总经理从实例项目入手，重点从项目策划、项目策划要点、大项目投融资模式几个方面就项目策划的重要性以及如何做好项目策划进行了介绍。

项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划，它是一个建设性、逻辑性、系统性的思维过程，更是一种总揽全局的统筹性思维方式，其目的在于资源重整与价值发掘——创造投资吸引力以引入资本。与传统意义上的“策划”不同，项目策划是现实与理想的拟合过程，切忌过度。

通过对项目目标、特征及功能、实施范围与内容、工期及工作量、费用及效益等复杂变量的综合策划，促成项目参与方之间达成一致的动态协定。即项目策划是对目标项目的投（融）、建、管、退实施全方位、多维度的系统策划，达成各方利益均衡，“创造”新项目。当前，资金瓶颈是工程项目投资建设中面临的最大难题之一，在基础设施建设领域中更是如此。功利性策划是项目策划的核心，投融资模式乃项目相关方期望与利益的终极平衡点。随后，全过程咨询部总经理从投融资模式的六种方式、利益相关方、市场竞争特征等方面对其概念和应用方法进行解析，并通过案例分析加深大家的认识和理解。

工程项目自始至终都是一个技巧复杂的业务过程，绝不是一个简单纯粹的技术过程。技术是实现项目目标的辅助手段，项目的各个阶段本质上都是面对人的工作。做好项目策划，不仅需要技术人员高度重视策划思维，用开放、包容的心态，提升对现实世界的洞察力和接纳力，还要转换认知，唤醒潜能，合理运用结构性思维，实现程序性知识、陈述性知识的流畅转换。

会后，淇澳同辉咨询集团董事长指出，项目策划是从项目开工前到项目竣工结束的一个全过程动态管理概念，它不是单纯的成本策划，而是技术、生产、经营等各系统协同管理的全面策划。淇澳同辉咨询集团拥有一批涵盖工程管理、设计咨询、BIM应用、软件研发及智能化项目实施的复合型专业骨干人才，财税投融、工程、信息化咨询体系健全，咨询项目沉淀丰富，其中更不乏经典、创新项目，同时拥有较强的数字化研发能力，在数字化项目策划方面优势显著。

此次培训既贴近市场，又拓宽了大家的思维，实现了集团各专业板块的融会贯通。淇澳同辉人要站高看远，始终保持终身学习的态度，勇于尝试新咨询，敢于创新，彼此协同，解决客户痛点难点，为客户决策提供高附加值服务，助客户更加成功。